thietbin18
Thành Viên [LV 0]
Bạn đã nghe nói rằng việc triển khai phần mềm ERP mất nhiều thời gian, nhưng cụ thể mất bao nhiêu thời gian? Vâng, đó là một câu hỏi rất được nhiều khách hàng của chúng tôi quan tâm. Trong bài viết hôm nay, chúng ta sẽ thảo luận về việc mất bao lâu để triển khai thành công một hệ thống ERP và cách tránh sự chậm trễ có thể xảy trong quy trình này.
Có thể bạn quan tâm : Phần mềm ERP là gì ?
Việc triển khai phần mềm ERP mất bao lâu ?
Chúng tôi xin được trả lời thẳng với bạn rằng : nó phục thuộc. Không có khung thời gian chuẩn và chính xác nhất để biết hệ thống ERP được triển khai và hoạt động đầy đủ mất bao lâu. Điều này tùy thuộc vào doanh nghiệp của bạn.
Theo kết quả thống kê gần đây của các công ty tư vấn ERP, 80% các dự án quá hạn . Tuy nhiên, một ước tính tổng quát hơn cho thấy rằng các dự án triển khai ERP có thể kéo dài từ 6 tháng đến hơn 1 năm. Thời gian chính xác phụ thuộc vào một số yếu tố, bao gồm:
Quy mô, đặc trưng lĩnh vực hoạt động công ty
Hệ thống phức tạp
Các yêu cầu của người dùng
Số lượng phiên bản độc lập được thiết lập
Việc tích hợp dữ liệu từ các hệ thống cũ.
Những ràn cản để thực hiện triển khai phần mềm ERP
Việc triển khai một hệ thống ERP phức tạp hơn bạn nghĩ. Có nhiều vấn đề và chi tiết cần xem xét, đưa vào quy trình, trong và sau quá trình thực hiện. Các yếu tố có khả năng trở thành chướng ngại vật mạnh mẽ làm chậm việc triển khai phần mềm ERP bao gồm:
1. Quy trình công việc
Công ty bạn cần phải có các quy trình kinh doanh cụ thể và có cấu trúc. Điều này có nghĩa là nhà cung cấp phần mềm phải xem xét một loạt các khía cạnh của doanh nghiệp bạn, bao gồm:
Phân phối
Bán hàng
Tài chính
Quy trình làm việc giữa các phòng ban.
Nếu doanh nghiệp bạn không xác định quy trình của mình trước, việc xây dựng một hệ thống hiệu quả sẽ rất mất thời gian.
2. Ý tưởng cho lợi ích và nhu cầu sử dụng
Để thành công với việc triển khai phần mềm ERP, bạn phải xác định rõ các nhu cầu sử dụng để đo lường tính hiệu quả trước và sau khi đi vào hoạt động. Trong bước này, bạn sẽ chịu trách nhiệm phân tích thông tin được thu thập trước đó để quét bất kỳ lợi ích tiềm năng nào.
3. Kiểm tra quy trình kinh doanh
Ngoài việc kiểm tra phần mềm trước khi nó hoạt động, bạn cũng phải kiểm tra các quy trình cung cấp cơ sở dữ liệu cho hệ thống. Chúng tôi cũng khuyên bạn nên thử nghiệm các quy trình kinh doanh của mình trong quá trình khiển khai phần mềm, để thấy bất kỳ vấn đề tiềm ẩn nào. Sự phản ánh và cải tiến liên tục sẽ làm giảm sự phức tạp khi triển khai và chậm trễ đáng kể về thời gian.
4. Quản lý phạm vi
Khi xem xét việc quản lý một tuyên bố phạm vi, người ta phải xem xét một vài mục tiêu chiến lược quan trọng. Điều này bao gồm xác định một bảng công việc và hỗ trợ các quy trình kiểm soát thay đổi. Điều quan trọng là không chỉ xác định những gì nên là trọng tâm dự án mà còn xác định những gì được coi là ngoài phạm vi công việc.
5. Thiếu hỗ trợ dự án
Các chuyên gia tư vấn ERP có thể đối mặt với những trở ngại khi họ không nhận được hỗ trợ đầy đủ từ doanh nghiệp bạn. Điều này đảm bảo rằng mọi người đều có sự hiểu biết lẫn nhau, về những gì được mong đợi ở họ và dự án hiện đang ở giai đoạn nào, cũng như những mục tiêu nào sẽ được hoàn thành tiếp theo. Nó cũng mang lại cho cả hai bên lợi ích tốt nhất, cải thiện và xử lý những vấn đề phát sinh một cách nhanh chóng.
Mặc dù việc triển khai phần mềm ERP có vẻ như là một quá trình phức tạp và kéo dài, nhưng nó không phải như vậy! Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào về cách giải pháp phần mềm doanh nghiệp ERP có thể mang lại lợi ích cho doanh nghiệp của bạn hoặc cách bắt đầu triển khai, hãy liên hệ với SSKEY ngay hôm nay.
CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ SSKEY
Phần mềm quản lý doanh nghiệp ERP
Hotline : 18006208 | Website: sskey.vn
Có thể bạn quan tâm : Phần mềm ERP là gì ?
Việc triển khai phần mềm ERP mất bao lâu ?
Chúng tôi xin được trả lời thẳng với bạn rằng : nó phục thuộc. Không có khung thời gian chuẩn và chính xác nhất để biết hệ thống ERP được triển khai và hoạt động đầy đủ mất bao lâu. Điều này tùy thuộc vào doanh nghiệp của bạn.
Theo kết quả thống kê gần đây của các công ty tư vấn ERP, 80% các dự án quá hạn . Tuy nhiên, một ước tính tổng quát hơn cho thấy rằng các dự án triển khai ERP có thể kéo dài từ 6 tháng đến hơn 1 năm. Thời gian chính xác phụ thuộc vào một số yếu tố, bao gồm:
Quy mô, đặc trưng lĩnh vực hoạt động công ty
Hệ thống phức tạp
Các yêu cầu của người dùng
Số lượng phiên bản độc lập được thiết lập
Việc tích hợp dữ liệu từ các hệ thống cũ.
Những ràn cản để thực hiện triển khai phần mềm ERP
Việc triển khai một hệ thống ERP phức tạp hơn bạn nghĩ. Có nhiều vấn đề và chi tiết cần xem xét, đưa vào quy trình, trong và sau quá trình thực hiện. Các yếu tố có khả năng trở thành chướng ngại vật mạnh mẽ làm chậm việc triển khai phần mềm ERP bao gồm:
1. Quy trình công việc
Công ty bạn cần phải có các quy trình kinh doanh cụ thể và có cấu trúc. Điều này có nghĩa là nhà cung cấp phần mềm phải xem xét một loạt các khía cạnh của doanh nghiệp bạn, bao gồm:
Phân phối
Bán hàng
Tài chính
Quy trình làm việc giữa các phòng ban.
Nếu doanh nghiệp bạn không xác định quy trình của mình trước, việc xây dựng một hệ thống hiệu quả sẽ rất mất thời gian.
2. Ý tưởng cho lợi ích và nhu cầu sử dụng
Để thành công với việc triển khai phần mềm ERP, bạn phải xác định rõ các nhu cầu sử dụng để đo lường tính hiệu quả trước và sau khi đi vào hoạt động. Trong bước này, bạn sẽ chịu trách nhiệm phân tích thông tin được thu thập trước đó để quét bất kỳ lợi ích tiềm năng nào.
3. Kiểm tra quy trình kinh doanh
Ngoài việc kiểm tra phần mềm trước khi nó hoạt động, bạn cũng phải kiểm tra các quy trình cung cấp cơ sở dữ liệu cho hệ thống. Chúng tôi cũng khuyên bạn nên thử nghiệm các quy trình kinh doanh của mình trong quá trình khiển khai phần mềm, để thấy bất kỳ vấn đề tiềm ẩn nào. Sự phản ánh và cải tiến liên tục sẽ làm giảm sự phức tạp khi triển khai và chậm trễ đáng kể về thời gian.
4. Quản lý phạm vi
Khi xem xét việc quản lý một tuyên bố phạm vi, người ta phải xem xét một vài mục tiêu chiến lược quan trọng. Điều này bao gồm xác định một bảng công việc và hỗ trợ các quy trình kiểm soát thay đổi. Điều quan trọng là không chỉ xác định những gì nên là trọng tâm dự án mà còn xác định những gì được coi là ngoài phạm vi công việc.
5. Thiếu hỗ trợ dự án
Các chuyên gia tư vấn ERP có thể đối mặt với những trở ngại khi họ không nhận được hỗ trợ đầy đủ từ doanh nghiệp bạn. Điều này đảm bảo rằng mọi người đều có sự hiểu biết lẫn nhau, về những gì được mong đợi ở họ và dự án hiện đang ở giai đoạn nào, cũng như những mục tiêu nào sẽ được hoàn thành tiếp theo. Nó cũng mang lại cho cả hai bên lợi ích tốt nhất, cải thiện và xử lý những vấn đề phát sinh một cách nhanh chóng.
Mặc dù việc triển khai phần mềm ERP có vẻ như là một quá trình phức tạp và kéo dài, nhưng nó không phải như vậy! Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào về cách giải pháp phần mềm doanh nghiệp ERP có thể mang lại lợi ích cho doanh nghiệp của bạn hoặc cách bắt đầu triển khai, hãy liên hệ với SSKEY ngay hôm nay.
CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ SSKEY
Phần mềm quản lý doanh nghiệp ERP
Hotline : 18006208 | Website: sskey.vn
